O desempenho da equipa não é coincidência – pode ser moldado.
Muitas PME atualmente experienciam serviços de equipa que podem ser melhorados:
– Conflitos geracionais atrasam a cooperação
– As tarefas e responsabilidades são incertas
– O Home Office reduz a troca, a proximidade e o compromisso
Estamos a transformar grupos de trabalho em equipas de alto desempenho novamente.
O Desafio
Repensar a colaboração – sob condições alteradas.
O trabalho híbrido está a mudar fundamentalmente a dinâmica da equipa.
Pontos de contacto em falta, mal-entendidos e expectativas não ditas custam energia, tempo e desempenho.
Sem um desenvolvimento de equipa direcionado, surgem atritos – a produtividade sofre.
Discussões no escritório central na equipa?
A nossa consulta inicial é gratuita.
A nossa abordagem
Desenvolvemos equipas de forma sistemática:
Somos guiados pela configuração atual das empresas e construímos o nosso conceito de solução com base nisso. Não queremos virar tudo do avesso, mas sim apertar os parafusos certos para aumentar o espírito de equipa e a motivação.
Um benefício direto para os resultados financeiros da empresa
Equipas motivadas são mais produtivas e produtivas.
O nosso trabalho contribui diretamente para os seus números-chave:
Rentabilidade
+23%
Segundo estudos da Gallup, o envolvimento contribui diretamente para os resultados financeiros.
Redução do absentismo
-25%
Equipas motivadas defendem-se umas às outras e têm menos ausências no trabalho.
Crescimento das receitas
+30%
Dependendo do setor, um bom desempenho da equipa aumenta as vendas.
Agimos e abordamos diretamente os pontos de dor
Alcançamos efeitos notórios através dos nossos conceitos, mas acima de tudo através da clareza.
Usar diferenças em vez de moderar.
Gerações & Diversidade
Diferentes experiências e formas de trabalhar não são um problema – mas sim um fator de desempenho.
Ajudamos equipas:
– Colaborar entre gerações
– Tornar as forças visíveis e utilizáveis
– Estabelecer a diversidade como uma vantagem competitiva
Assim, a diversidade torna-se produtiva – não conflituosa.
Combinar forças. Ativar desempenho.
Pontos fortes e desempenho da equipa
Como é que os perfis de pontos fortes se complementam perfeitamente numa equipa e como operacionalizam esse conhecimento?
Com base nos pontos fortes e perfis de função:
– focamo-nos nas forças individuais das equipas
– aumentar a responsabilidade pessoal e o compromisso
– aumentar o desempenho através de portfólios de pontos fortes
As equipas trabalham de forma mais eficiente, não mais difícil.
A capacidade de trabalhar em equipa não termina no ecrã.
Colaboração no escritório central
Muitos gestores são fortes na liderança pessoal. Também capacitamos na liderança digital.
Também concebemos colaboração em ambiente remoto:
– Rituais e pontos de contacto claros da equipa
– regras de comunicação vinculativas
– Liderança à distância, com presença e clareza
Isto mantém as equipas conectadas, capazes de agir e com alto desempenho.
Somos especialistas em forte desempenho de equipa.
Diretamente para a marcação:
Diversidade como força, não como dever.
A diversidade torna as equipas mais eficientes
A diversidade não é um fim em si mesma nem uma obrigação regulatória. É um fator de sucesso real se for desenhado conscientemente. Diferentes perspetivas, experiências e formas de pensar tornam as equipas mais robustas, criativas e decisivas.
Isto cria diversidade que resulta: diferentes perspetivas que se fortalecem mutuamente em vez de criar atrito.
São criadas equipas de alto desempenho onde as diferenças são respeitadas, utilizadas e lideradas. É exatamente aqui que o nosso trabalho entra.
Connosco, o desenvolvimento de equipas torna-se uma alavanca de produtividade – não um formato de conforto.
Mais potência. Menos atrito.
O nosso desenvolvimento de equipas conduz a: