"Markus também recebe algo de vez em quando."
Esta frase, dita sobre mim por um diretor-geral, acerta em cheio.
Porque muitas empresas falam sobre ser um gestor em termos precisos: Liderança Ágil , Liderança ao nível dos olhos , Empoderamento – todos os chavões que têm a sua justificação. Mas: se a liderança se torna exclusivamente um abraço, perde a sua eficácia.
Você não está (mais) na equipe – você faz parte da equipe com ordem
Ser líder não significa tomar todas as decisões numa equipa democrática de base.
Ser gestor significa que faz parte da equipa – e ao mesmo tempo é responsável por esta equipa. Você lidera, protege, decide.
Os tão elogiados realinhamentos como "Liderar ao nível dos olhos" e ainda "Liderança Ágil" têm a sua justificação. No entanto, muitos gestores facilitam demais para si mesmos quando, na prática, se trata apenas de harmonia e bem-estar. Clareza, consistência, às vezes dor – fazem parte disso.
Por que isso não é uma contradição – e por que uma liderança radical é necessária agora
Uma grande variedade de estudos mostra que a liderança não é apenas uma atmosfera de bem-estar, mas também tem efeitos mensuráveis sobre o compromisso, o desempenho e os objetivos corporativos.
- O estudo "Engagement Index Germany 2024" da Gallup afirma que apenas 21% dos funcionários confiam totalmente em seu gerente. Uma liderança consistente não é uma boa opção, mas uma alavanca estratégica. https://www.hrblue.com/de/gallup-engagement-index-deutschland-2024/?utm_source=chatgpt.com
- O estudo "Estado do RH 2025" da Sociedade Alemã de Gestão de Pessoas (DGFP) mostra: a gestão de RH está ganhando importância estratégica, gerentes e especialistas em RH veem uma necessidade de ação. O trabalho de RH e a liderança devem ser consistentes, não apenas agradáveis. DGFP
- Embora a "liderança positiva" (ou seja, estilos de liderança com um forte foco nas emoções/empatia) receba muita atenção, os cientistas alertam contra vê-la como uma panaceia. Porque por vezes promovem "ilusões causais". ScienceDirect [en]
Estas conclusões coincidem com a minha própria experiência: Se você quer ser bem-sucedido como líder hoje, você precisa: atitude, determinação, clareza – e ainda Empatia.
O problema com muitos dos entendimentos atuais de liderança
- A liderança é reduzida a "nós-fazemos-juntos" no sentido de o máximo de codeterminação possível . Parece bom – mas pode tornar a liderança ineficaz se a responsabilidade se tornar difusa.
- "Ágil" é muitas vezes confundido com "falamos muito, deixamos tudo em aberto, já não temos uma hierarquia". Mas é precisamente quando as decisões estão pendentes que a liderança é necessária – linhas claras, papéis, consistência.
- Muitos programas de formação focam-se em soft skills – comunicação, trabalho em equipa, emoções – mas negligenciam o lado difícil da liderança: por exemplo, gerir o desempenho, gerir conflitos, criar estrutura.
A nossa abordagem: MEbusinessgroup & MEvelopment – diferente porque vemos o todo
Nós pensamos: Trabalho moderno de RH e gestão de funcionários deve ser ambos: Humano e ainda consistente.
É por isso que desenvolvemos uma abordagem com o nosso programa MEvelopment que combina o seguinte:
- Clareza & Estrutura : Teclas de guia que fornecem orientação. Quem lidera como, com que objetivo, com que consistência?
- Humanidade & Desenvolvimento : Olhamos para as pessoas – o seu potencial, a sua motivação, o seu desenvolvimento futuro.
- Coragem para tomar uma decisão : Liderança também significa "limpar", "realinhar", "decidir duro". Não por arbitrariedade – mas porque a empresa, a equipa e a estratégia assim o exigem.
- Transferência e impacto : Não só os acontecimentos do workshop. Mas módulos com profundidade, relevância prática, mandato de implementação, avaliação.
O que isso significa em termos concretos para os participantes e as organizações?
- Para o gestor, isso significa que você não será ensinado apenas "somos todos iguais". Em vez disso: como eu realmente moldo a liderança – com todas as suas facetas? Como eu lidero minha equipe através da mudança, lidero pessoas que são críticas, lutam pelo desempenho?
- Para a organização, isto significa que, se a liderança for eficaz, seguem-se uma melhor retenção de colaboradores, maior desempenho e melhor implementação da estratégia.
- Para a equipe, isso significa clareza sobre papéis, expectativas, objetivos e, ao mesmo tempo, oportunidades reais de desenvolvimento.
Porquê agora agir?
Num mundo incerto e complexo, os velhos modelos de liderança já não são suficientes. Se você acha que hoje o branqueamento e o "faremos tudo juntos" vão levá-lo longe – tenha cuidado. As exigências sobre a liderança intensificaram-se: velocidade, adaptação, inovação, mudança cultural. É por isso que é necessária uma liderança que combine ambos: humanidade e consistência.
Convite: Mergulhe connosco
Se você está curioso sobre um programa que repensa a liderança – não suavizada, mas corajosa – então olhe para o MEvelopment.